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园林工程企业如何做好成本管理

人气:6 评论:0 日期:2018-06-27 14:52:40
腾龙娱乐公司客服电话〖电话177-0883-0000微信同步〗官网注册会员账号网址【17708830000】腾龙国际娱乐公司上下分客服电话微信同步-腾龙公司官网网址腾龙公司客服电话-腾龙公司客服联系方式-热线咨询在线-腾龙娱乐公司客服中心腾龙国际客服中心24小时在线开户在近30年国家高度重视生态环境保护,加快城市园林建设、改善城市生态环境、提高人居环境质量势在必行。花卉展览建设正从强调视觉效果的景观至上原则转向用生态的标准进行园林建设,营造自然平衡的生态环境。作为城市自然生态环境的重要组成部分、城市唯一有生命的基础设施建设,花卉展览必须首先承担改善自然生态环境的实质功能,而不是仅仅为了观赏功能甚至破坏原有的生态环境。
目前,全国各地生态园林城市的建设将促进城市花卉展览建设向节约型、生态型、功能完善型发展,花卉展览行业也将顺应趋势,将资源、技术、市场向生态领域倾斜。同时,一系列相关政策的出台,进一步推动了与生态环境建设及与生态修复相关的森林公园、流域治理、生态湿地修复、矿山环境治理与生态修复、边坡修复、土壤改良与土壤污染修复等花卉展览行业新兴细分领域快速发展,花卉展览行业呈现出明显的生态化趋势。
花卉展览

当前低价中标愈演愈烈,市场竞争的趋势直接转为价格的竞争,因而凸现出成本管理在提升企业竞标报价中的基础性地位。

在无法改变日趋严酷的市场竞争环境的背景下,只有通过管理创新,培育成本竞争优势,从而提高企业投标报价的市场竞争力和成

本控制力,才能为企业赢得市场、实现可持续发展。 

 当前成本管理中的问题

 1.招投标计价概念模糊。

 企业除负责招标工作的人员熟悉《建设工程工程量清单计价规范》(GB50500—2003

这一计价方式外,企业管理者及项目经理仍习惯于沿用传统的“量价合一”的计划模式想问题、办事情,缺乏对当前计价管理的“控制量、指导价、竞争费”的动态管理的了解。

 2.项目管理部责任不明确。

 多数企业缺乏对《建设工程项目管理规范》(GB/T50326-2001)的学习,对“成本管理的主体是施工项目部,项目经理应是成本管理主体的责任人”这一概念的认识不足。

 3.企业未能建立起内部定额

 由于长期不注重施工过程中实际消耗数据的收集,对于铺一平方米花岗岩,铺一平方米草坪,浇一立方米混凝土,种植一棵树,叠一吨假山等,到底需要消耗多少人工,需要多少材料、几个台班等,一直依赖计划经济时期的国家定额,导致无法确定准确地实际施工成本。


 4.责任成本测算滞后。

 由于投标报价仍是依据国家预算定额,还未能通过成本预测直接计算投标价格,因此对完成项目研究需要多少钱,在议标时到底能做多大幅度的让步,很难做到心中有数、不能按照实际所需的人、材、机费来分析测算成本,而只能采用套定额、请分包(供应)商报价的方式。

 5.经济与技术严重脱节

 由于投标报价采用清单报价,投标时往往不读图纸,不将施工组织方案掺和进来,在施工过程中缺乏对实施方案进行技术经济评估,从而使成本管理失去了技术优势的支持。

 建立科学的成本管理体系

 1.转变组织构架

 由于过去的公司、分公司、工程处、工程队的兵营式管理模式,向直接的公司管理层次、项目操作层次、岗位责任层次的管理模式的转变。

 2.分清职责范围

 公司管理层次主要负责责任成本的确定,对项目进行过程监督、服务、核算及兑现工作。而项目层按照下达的责任成本,进行

施工管理成本的核算和操作,岗位层负责具体工作,对分解的责任目标明确,接受管理层和项目部的管理和监督。

 3.控制两个极端

 建章立制是管理工作的基础,要严格成本控制,结合本企业的实际情况,健全相关的管理制度和操作方法,分工明确、关系明晰。控制两种极端的现象发生,一是以包代管,即公司管理层对项目成本的管理持放任态度,强调结果而不注重过程;二是越俎代庖,即公司管理层对项目成本管理干预过多,而造成责任不清,互相推诿,影响了项目管理人员的积极性。

 编制合理的目标责任成本

 投标报价的确定应通过市场询价、估价、报价3个阶段预测出直接成本,最后由公司的高层管理人确定需要在这个预测成本上另加的公司管理费、期望利润、不可预测的费用所组成的投标报价。中标后责任成本的确定要根据自己内部定额进行拆分,绝对不能使用以往以定额为基础和费用系数的测算办法,必选按照每一个子目对人工费、材料费、机械费分析后进行单独测算,其他直接费、现场管理费需按照施工组织设计和方案进行核算。责任成本预算的编制是以投标预算为基础,根据不同情况,可以适当调整,一个严重脱离实际的责任成本预算是毫无意义的,因此,必须在项目开工前将它完成,确保责任成本的合理性和可操作性,使管理层和项目层两方面利益不会因为客观情况的影响而产生巨大的内耗。

 落实成本管理过程的控制

 1.人工费的控制

 坚持以劳动定额为基础,制定责任单价,以完成合格工程数量的多少来确定的原则,减少重复用工,改变传统的按出勤天数的

结算计价以及流于形式的工程数量测定不准、验工计价把关不严、乱签点工、乱签费用的承包方式。也可以结合现场的实际,进行

计件承包,保证人工费的节约,管理层重点进行总量控制,定期发布指导单价。

 2.材料费的控制

 由于供货渠道不一,加上市场波动因素,选购材料时应当货比三家,价比三家。各层次责任人需根据公司和项目部的采购权限,分别承担各自的责任,建立材料单价逐级审核制度;项目部消耗的各种材料,需进行限量领用。

 3.机械费控制

 关键在于机械的使用采取租赁和自购的方式进行价格比较,同时需对施工方案进行不断优化,提高机械使用率。

 4.费用管理


 严格控制非生产人员数量,加强固定资产投资、使用的管理,规范办公、通讯、差旅、招待费的指标控制,对日常使用的水、电、煤气要有节约措施,本着合理、高效的原则,控制各项费用。


 除上述几项外,还需注重合同、商务签证、质量、工期、安全管理工作,同时也不能忽视索赔、回收工程款的工作,由此每个环节都需时刻保持受控状态,


 防止成本管理流于形式


 成本管理是一项系统性很强的工作,它贯穿于项目实施的全过程,如果各层次、各部门的职能和责任不能形成合力,一个环节出现问题,成本管理将成为一句空话。在实际操作中,成本管理的核算要坚持阶段性和项目竣工决算考核相结合,建立月统计、季结算、年度中间结算和竣工结算相结合的分阶段兑现核算程序。计算实际成本时,需通过会计核算,进行盈亏分析,编制成本报告,作为兑现的依据。只有激励于约束相结合,管理层、项目层、岗位层齐心合力,才能保证项目成本管理工作的进一步深入。


 总之,园林工程成本管理要根据园林行业特点,形成“企业是利润中心、项目是成本中心”的管理格局。按照项目管理规范的

要求,企业法人与项目经理签订“项目管理目标责任书”,责任书中明确成本管理的责任指标以及需执行的制度。

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据统计,截至2018年6月30日,全国城市花卉展览企业一级资质企业共有1211家,其中浙江、广东、江苏、北京、福建和河南的企业合计占全国总数的近60%,各地区花卉展览市场竞争并不平衡。
虽然目前我国花卉展览行业还处于分散竞争状态,但随着行业的发展,未来,优势企业将凭借资金、品牌等方面的实力提高市场份额,行业集中度有望进一步提高。
节约型园林将成发展方向: 2006年建设部首次提出“节约型花卉展览”的概念。顾名思义,就是指按照资源的合理与循环利用的原则,在规划、设计、施工、养护等各个环节中,最大限度地节约各种资源,提高资源的利用率,减少能源消耗。节约型园林所追求和体现的可持续、自维持、循环式、高效率、低成本等特性,是其根本实质与内涵。
随着社会经济和城市建设的快速发展,城市土地、水资源和生态环境等承受着巨大压力,自然资源日益枯竭和不断提升人居环境需求之间的矛盾已非常突出。在此背景下,节约型花卉展览生态工程必将逐渐成为我国花卉展览行业未来的发展主要方向之一。
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花卉展览设计公司浅谈花卉展览的要点
1.花卉展览设计公司介绍,要明确花卉展览的标准,这样才会做得更好。而花卉展览景观的规划和设计一定要坚持以人为本,来保护生态环境,使自然景观和人文景观能够相融合,这样子就会让城市更美好,人们生活也就更加美好。
2.园林绿地的种植设计,一般在选择草坪种植要根据当地的地域性条件、城市文化要求和草坪运用要求选择适当的植物种类哦。而且还有一点要注意,挑选植物的时候要挑选容易生长,且能快速成型,叶色鲜绿覆盖时间的植物哦,这样才会更加融合进一个城市的特点元素哦。
3.花卉展览设计公司阐述,就是要注重将本地文化融入到绿化建设,这样子做来就可以提高城市绿化档次啦。这样子既可以将园林建设与历史遗迹、古树名木、人文建筑等人文景观的保护开发结合起来,突出园林的历史背景,整个城市也就显得比较有内涵啦。
4.花卉展览设计公司分析,树木调节环境的功能比草坪、花卉强很多,一定程度上来讲,植树造林是搞好城市绿化、提高绿化覆盖率的主要手段哦,相信大家对此都有一定的了解吧。因此,可以再城区大量植树造林,这样子城市也就更加富于生机。 现在别墅庭院围墙绿篱都用些什么绿化苗木?

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花卉展览工程质量控制依据标准
花卉展览工程监理就是要通过花卉展览工程师控制管理协调花卉展览工程建设的投资、建设工期和工程质量,进行工程建设合同及信息管理,协调有关单位间的工作关系,力求在设计预定的投资、进度和质量目标内圆满完成园林建设项目。
花卉展览工程质量标准是对花卉展览工程建设活动中重复的事物、概念、质量和规程等所做的统一规定。它以科学技术和实践经验的综合成果为基础,经有关方面协商一致,由主管机构批准,以特定的形式发布,作为共同遵守的准则和依据。
花卉展览工程质量标准是工程建设的依据和实现工程质量的保证。花卉展览工程监理质量控制是指为达到花卉展览工程质量要求,监理工程师所采取的作业技术和活动。园林建设监理质量控制所依据的标准大多是施工质量验收标准。
花卉展览工程质量控制依据标准目前存在以下几方面问题:
1、现行的花卉展览工程行业标准大多没有区分强制性条文和推荐性条文,笼统地按照所有工程质量标准执行,处罚很难操作。
2、通常花卉展览工程监理参考执行建设部颁布的《工程建设标准强制性条文》(房屋建筑部分),没有法规依据,不具权威性;
3、目前尚没有一个全面系统、独立完整的花卉展览工程质量控制标准。绿化工程质量标准在一定程度上替代了园林工程质量标准;
工程建设领域的改革,花卉展览工程的发展,迫切需要行业主管部门会同有关专家学者、工程技术人员讨论制定一部完整统一的花卉展览工程质量标准。
花卉展览
花卉展览设计作为设计城市的意向性活动,是城市发展过程中人类塑造城市形态和空间环境、实现人类理想居住场所的重要手段之一。城市设计发展的历史,也可以说是一部花卉展览设计的历史。翻开城市发展的历史画卷,我们不仅为那些巧夺天工的杰作和创举所吸引,而且也常常为蕴涵于其中的时代精神所震撼。
花卉展览设计: 可以说,在人类社会发展的每个历史阶段,人们对自身聚居和入住的家园——城市,始终充满着美好的愿望、坚贞的信念和不可遏止的创造冲动,始终努力想把城市建设成为能够反映时代精神、体现人类创造能力、最适合人类居住的家园。伴随着这股创造热情的,则是缜密的策划、冷静的理性设计,美好的建设宏图和一次又一次的大兴土木。花卉展览设计的未来趋势,不可否认,在人类社会和城市发展的特定历史时期,在社会政治力量的作用下,在相应的运作机制的保障下,并不排除以花卉展览设计为手段,把城市景观建设和发展的理想和目标基本变为现实的可能。
花卉展览设计中,统一的、强制性力量的作用相对较弱,空间形态和空间环境的形成和发展表现为一系列阶段性、自发性决策和行为的叠合与积累。在对现代主义景观规划设计进行批判和反思的过程中,一味采用片面的设计方法,企图通过强制性的社会政治力量来解决城市发展中的所有问题的做法也常常遭到指责。
花卉展览设计作为一种设计活动,其本质更多的是多面性的。也正是基于这样的认识,我们才努力地去从历史和现实中找出花卉展览设计发生、发展的规律,并试图用它来解决问题,规划未来。而花卉展览设计注重自然、生态、文化的多样性与地域性,关注空间形态和空间环境发展中多种因素相互制约、共同 作用的特点,对当代花卉展览设计方法的丰富和完善是不无益处的,这也正体现了花卉展览设计活动的未来不确定性和多元价值的特征。
当然,花卉展览设计方法也并非是解决问题的关键。就当代中国的具体情况而言,景观建设和发展正处于大规模、高速度发展的阶段,如果没有强有力的调控和制约机制,是无法保证空间形态和空间环境的良性发展的。从花卉展览设计发展的客观趋势和现实状况来看,花卉展览设计发展也必然朝着规模更大、构成要素和构成关系更加复杂的方向发展。
从这一角度看,当代花卉展览设计作为空间形态和空间环境发展的决策机制,它的理性、系统、综合、整体的观点和方法对于全面把握和解决城市发展中空间形态和城市空间环境塑造中的种种复杂问题,其作用是不可替代的。花卉展览设计作为一种塑造城市形态和空间环境的具体方法,它应当是理性与非理性、客观与主观、现实与理想的结合。 腾龙娱乐公司客服电话〖电话177-0883-0000微信同步〗官网注册会员账号网址【17708830000】腾龙国际娱乐公司上下分客服电话微信同步-腾龙公司官网网址腾龙公司客服电话-腾龙公司客服联系方式-热线咨询在线-腾龙娱乐公司客服中心腾龙国际客服中心24小时在线开户
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